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用品牌驅動獲利成長
作者：佚名 日期：2002-11-29 字體：[大] [中] [小]
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實力媒體集團亞洲區(qū)首席執(zhí)行官楊東念
品牌資歷：18年
個人簡歷：曾任Omnicom、Publicis Groupe SA等公司資深媒介經理，1996年擔任香港實力媒體公司的CEO，2001年成為實力媒體集團亞洲區(qū)的CEO。實力媒體集團是亞洲最大的媒體專業(yè)代理集團，寶潔、可口可樂、索尼、匯豐銀行等知名企業(yè)均為其客戶。楊東念是驅動實力媒體在亞洲擴張的戰(zhàn)略性人物，實力媒體在中國就占有中央電視臺超過三分之一的廣告代理份額。
廣告界通常放太多精力在做品牌廣告，而不去看是否這些品牌廣告有助于銷售。重要的是品牌經驗，當消費者看到索尼、三星、戴爾等品牌圖像，馬上聯(lián)想到的是該品牌帶給他們的消費經驗。當大家提到品牌建立或是廣告時，常常第一個想到的是電視廣告，但是其實還有很多方式，可以與消費者溝通，比如透過手機的無線數(shù)據、各種戶外活動、銷售渠道的環(huán)境陳列、贊助公關等。
廣告客戶在乎的是，如何將營銷支出轉成營收。過去30年，只要是消費者持續(xù)買產品，廠商就持續(xù)投入廣告，但是近兩年，廠商將廣告經費視為成本，減少廣告預算來增加獲利，快速消費品公司一年花營收的7%至12%作為廣告支出，而他們的獲利率在下滑，所以他們都想降低廣告支出�？鐕驹谥袊�，情況也類似。
一些質疑品牌廣告的人說，這些公司花太多的錢在廣告上。我們的做法是，重新架構品牌戰(zhàn)略，用不同的方式傳遞品牌信息，減少支出，增加客戶的獲利。
過去營銷預算是由營銷總監(jiān)決定，現(xiàn)在卻大幅度地變成首席執(zhí)行官與財務官的課題。首席執(zhí)行官會更經常地問，為何我們要花那么多錢？這也很危險，因為他們可能缺乏整體的品牌創(chuàng)意策略與媒體計劃。
我們公司有一半的人在做媒體計劃，花很多的時間做調研，不單是媒體廣告的調研，更多的是消費者行為的研究，深入探討電視、報紙、戶外媒體、公關活動的品牌營銷，與消費行為的相關性，我們試圖預測不同營銷方式與品牌建立的關系。像星巴克咖啡沒有很多的廣告，卻有很好的品牌認知度，就只是透過市中心店面形象的溝通傳遞。
我們的專長就是透過選擇正確的溝通媒體來建立公司品牌。當然廣告還是最大的一塊，但是愈來愈多的品牌傳播方式正在形成。
品牌不只代表有創(chuàng)意、具藝術感的廣告，更涉及一系列的經營策略。品牌是一套經營方案，包括定價、產品外貌、消費經驗、商家信譽等，公司的首席執(zhí)行官必須為此負很大的責任，去構建良好的品牌資產。